Si es un empleador, podría pensar que dar a los empleados una dirección clara es la mejor manera de hacer las cosas y hacer que su negocio siga adelante. Y si bien es cierto que todos necesitan cierta estructura y orientación, decirles constantemente a sus empleados lo que deberían hacer puede ser increíblemente perjudicial para su organización. Sus empleados quieren que confíe en ellos. Si sienten que les dices qué hacer en lugar de confiarles sus decisiones, es posible que no estén contentos con sus trabajos.
Estas son las razones por las que debería dejar de decirles a sus empleados qué hacer y darles más control:
- Los empleados odian la microgestión
Puede pensar que esto es un hecho y que ni siquiera debería ser necesario decirlo. Sin embargo, muchas empresas todavía son culpables de microgestionar a sus empleados, especialmente al delegar tareas y proyectos. Como lo menciona HBR , la microgestión sigue siendo una mala palabra en los lugares de trabajo de hoy.
El problema con la microgestión es que cuando les dice constantemente a sus empleados todo lo que deben hacer, no sienten que estén contribuyendo con algo de valor o que tengan algún impacto en su trabajo. Esto puede hacer que se sientan aburridos y menospreciados, lo que podría llevarlos a dejar su empresa por una nueva donde tengan más libertad.
Si desea trabajadores leales que se preocupen por su trabajo y sientan que están contribuyendo con algo valioso, debe confiar en ellos lo suficiente como para hacer el trabajo.
- Los empleados quieren tu confianza
Los empleados también quieren saber que pueden cometer errores sin ser sancionados. Si valora los aportes de sus empleados y les permite aportar ideas , sentirán que son parte del equipo y que los escucha. Esto los mantendrá motivados en su trabajo y hará que el trabajo sea más placentero para todos los involucrados, ya que demuestra que usted confía en ellos y se preocupa por el trabajo que realizan.
- Los empleados quieren saber que sus opiniones importan
Es importante tener en cuenta que los empleados quieren sentir que están contribuyendo y que sus opiniones son importantes. No hay nada peor que que te digan qué hacer todo el tiempo y no te sientas escuchado. El punto es que los empleados quieren que los valore por sus conocimientos, habilidades y capacidades. No solo quieren que alguien les diga lo que deben hacer.
- Los empleados quieren probar algo por sí mismos primero
Sus empleados quieren aprender por su cuenta o al menos que se les permita probar algo por sí mismos primero. Como comenta Gartner , las personas se motivan cuando se sienten valoradas y crean un impacto. Los empleados más productivos no tienen tiempo para microgestores. Están demasiado ocupados acabando con las tareas a la velocidad del rayo mientras piensan en soluciones creativas a los problemas.
Por supuesto, encontrará a aquellos que nunca cambiarán: las personas que piensan que es divertido (o divertido) hacer una broma llamando a su oficina. Hay quienes no piensan en llegar al trabajo 15 minutos tarde cada mañana. Hay trabajadores que piensan que es un comportamiento aceptable faltar a las reuniones y salir temprano sin que nadie sepa por qué y otros. Estas personas necesitan recordatorios constantes sobre las expectativas establecidas por la gerencia.
- Los empleados quieren poder hacer preguntas
Los empleados necesitan saber que sus preguntas son importantes. Necesitan saber que no lastimará sus sentimientos si piden una aclaración o más información sobre algo que usted haya dicho o hecho. Si no haces que las personas sientan que sus preguntas son bienvenidas, dejarán de preguntar y harán lo que les digas sin entender por qué.
- Los empleados quieren saber que estás colaborando con ellos y no contra ellos
Los empleados quieren un entorno en el que puedan colaborar con sus colegas . Esto puede ser tan sencillo como hacerles saber a los miembros de su equipo que aprecia sus aportes. Cuando los empleados sienten que son parte de la empresa, es más probable que se enorgullezcan de su trabajo y creen formas innovadoras de resolver problemas.
Un estudio de Gallup encontró que los empleados que se sentían comprometidos eran más productivos que aquellos que no se sentían comprometidos. Otro estudio encontró que cuando los gerentes reconocen a los empleados por sus logros, indica confianza entre las dos partes.
- Los empleados necesitan una idea clara de cómo es el éxito
Solo puede esperar que sus empleados descubran cómo lograr un objetivo si les brinda una visión clara del éxito. Si desea que se sientan motivados por el resultado, déles una imagen de cómo se sentirán cuando lo alcancen en lugar de simplemente decirles qué hacer.
Esto les ayudará a mantenerse motivados durante los momentos difíciles y evitar el agotamiento . También debe proporcionar ejemplos de personas que hayan logrado con éxito objetivos similares, para que los trabajadores entiendan lo que espera de ellos y cómo podrían lograr esos mismos resultados.
- Los empleados deben tener acceso a la información del trabajo
Los empleados necesitan acceso a la información que necesitan para hacer su trabajo, incluido el conocimiento de los plazos específicos de los proyectos. Si su personal puede acceder a las instrucciones de trabajo que necesitan para completar sus proyectos, sabrán cuánto tiempo y esfuerzo deben dedicar a cualquier tarea.
Los empleados también necesitan saber por qué están haciendo algo. Esto les ayudará a comprender cómo sus acciones afectan a los clientes, clientes u otras partes de su negocio. Por otro lado, es posible que los empleados solo a veces puedan ver que lo que hacen afecta a otros departamentos o divisiones dentro de una empresa. El acceso a la información correcta puede inspirarlos y darles un propósito claro en su rol en el trabajo.
Sus empleados quieren que confíe en ellos. No es ningún secreto que si tus empleados sienten que confías en ellos, están más felices con su trabajo. Una buena estrategia es tener controles semanales o mensuales con ellos en lugar de pasar el cursor sobre todo lo que están haciendo. Si sienten que les dices qué hacer en lugar de confiarles sus decisiones, es posible que no estén contentos con sus trabajos. Esto se debe a que las personas están más motivadas cuando sienten que tienen cierta autonomía y control sobre sus vidas.
